硬質合金刀具產業在“十二五”期間的發展將會呈現為多元化的趨勢。結構發泡模具產品方面將會向大型、精密、復雜及集精密加工技術、智能控制、計算機技術和綠色制造為一體的新技術專用工藝裝備方向發展;模具企業方面則會向技術集成化、制造數字化、管理信息化、加工高速化、設備精良化及自動化方向發展;企業經營方面走品牌化、國際化的道路;行業方面則是堅持信息化、綠色制造和可持續方向發展。

　　近年來，隨著發泡注塑模具制造業的發展，模具零部件材料本身的要求提高，超硬刀具材料如CBN立方氮化硼、PCD聚晶金剛石刀具和新型硬質合金刀具被大量采用，刀具的消費與購買成為模具廠家與刀具生產企業共同關注的話題。

　　為了實現模具精益生產，模具企業科學地組織刀具的采購和庫存管理，需要研究和探索如何在確保生產線正常運轉的情況下降低刀具的庫存資金占用、優化刀具的最低庫存設置、刀具的采購起始點、刀具的合理采購頻率和采購批量，建立有效的刀具預警機制、應急機制和快速響應機制，有科學有效的方法跟蹤、監控刀具庫存狀態和采購狀態。

　　中國模具行業分散性、低規模、低水平的現象有關，中國模具生產廠家是規模特別大的寥寥幾家，剩余的大都是中小規模。這些情況決定了模具行業用戶使用刀具的特點:采購量加多，采購次數頻繁，即至多兩個月左右采購一次，這一方面反映了消費市場比較成熟，模具行業刀具用戶在制定預算時更傾向于靈活性，而不是保留過多的庫存。同時，由于用戶采購的靈活性，對于那些尚未進入的刀具供應商，市場提供了隨時進入的機會。由于按需采購，對已用品牌的相互替換的競爭性也日益加劇大型注塑。

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