因為相比傳統裝修的報價，互聯網裝修產品先后推出的599元/㎡、699元/㎡價格，被外界認為是同行間在打價格戰。對此尚海洋并不認同。他說，我認為價格戰沒用，也沒到打價格戰的時候。

　　他認為價格戰是為了搶占市場，燒錢、補貼、甚至虧損運營，比如汽車后市場的1元洗車等現象，那才是燒錢打價格戰。但互聯網家裝行業沒到這個時候，大家只是在低毛利運營。

　　之所以大家覺得互聯網價格低，是因為傳統裝修價格太高了。

　　為此，他給葉檀算了一筆賬:傳統裝修的毛利分為兩部分，一部分是基礎施工占40%，另一部分是主材，而主材的構成包括裝修公司抽走的20%傭金+分攤給建材商的房租費20%+設計師回扣10%+主材商利潤10%，這些都要分攤到用戶的裝修費用里去，而主材真正只占20%。也就是說，10萬塊裝修費，只有5萬塊能真正到用戶家里。

　　而互聯網裝修則是高度整合供應鏈資源，采用F2C模式，材料從工廠直接到用戶家，省掉中間費用，這就把成本降到最低。同時規范化施工，提高人效。再利用互聯網渠道做營銷，降低營銷成本。互聯網裝修產品的毛利只控制在10%，而這10%也不是增加用戶的成本，是通過供應鏈和管理效率擠壓出來的利潤。

　　所以，互聯網裝修價格確實很低，接近成本價格，但這并不是價格戰。而且，尚海洋說，他也不建議互聯網裝修行業通過補貼用戶、刺激消費需求的方式打價格戰，因為這種慣例在裝修消費場景是不存在的。裝修是個低頻消費，不會因為補貼就短時間內激發出許多忽然消費和二次延伸消費。

　　關于工期，他認為大家都相信慢工出細活，在合理工期內，比如45—60天內，用戶都能接受。為了在工期內保證效率最大化，蘑菇裝修專門請了國內非常專業的工程管理專家來制定清晰、高效的施工管理流程。