在工程師文化盛行的國度里，歐美，日本等由工程師帶動改善與創新所帶來的力量是非常驚人的，
所以在歐美，做上IE的，需要十年十五年的相關經驗，
但在國內，E的功底是不受限制的，除非操作與管理，很多都是E，
一旦做改善會由項目管理團隊帶頭，E會在其中，
所以E們常常用工夫自在詩外來形容其不得志與不受重視，
但E們的功力真的到了本身無開發空間了嗎？
E們要行動E之外的外力重視與協助嗎？
引發我們間的討論與溝通可能會是工程師文化還是管理文化的問題。
難聽的字眼我見多了，您算斯文的了，
但無可否認，不斷否定，不斷改善與創新，思考，這會是工程師文化得以延續與重視的真因。