汽車后市場行業。選擇一個好的項目，到最終的合作。多對比幾家是很有必要的。俗話說的好，貨比三家不吃虧！如果你選擇合作對像只是為了價格便宜，那么你就要考慮到后續的服務了。技術的升級？業務的拓展？活動的策劃？營銷的培訓怎么辦？

　　當你考慮到這些的時候，你肯定愿意花成本去支付，能夠幫助到你的企業了！市場上也會有若干的平臺說自己是專業的，自己的注冊資金是多么的雄厚，自己的企業能幫助到你什么？

　　小編只想說，做的再好都是別人做的好，最大的疑問就是這么好的技術，為什么他們自己不開一家店呢？在上海、在北京、在江蘇無論在哪里，市場這么大，為什么這些公司不開一家自己的店呢?開店經驗為零，還信誓旦旦說自己能幫助合作商？拿什么保證合作商未來盈利？

　　合作商的店面要怎么引流？怎么去服務車主？怎么搭配合理的套餐？怎么與車主溝通？怎么管理門店的員工？

　　說誰都會，關鍵是執行，在執行過程中遇到的問題又該怎么辦？前期投資那么大一筆資金，壓一堆的庫存,對門店經營來說真的好嗎？這些是真正考慮到門店運營方面了嗎？

　　谷柏特設身處地服務于我們的合作商，開自己的門店，所有的技術項目投入市場前，先應用到自己的店鋪，第一時間傾聽來自客戶的反饋，切身感受我們所有門店的現狀，拿出最接地氣最落地方案，以直盟的方式合作專業的門店運營部門監督檢查執行結果.我們不希望很多合作商，我們只希望合作一家就能成為我們谷柏特的忠誠粉絲，過去太多經驗告訴我們:開發

　　一個新客戶的成本遠遠高于服務一個老客戶的成本。我們想要的是看好汽車行業、并熱愛在這個行業里一直走下去的合作商！未來靠運氣可能有點難，一定是腦袋決定口袋！未來市場多數的錢會掌握在少數人的手里，針對1.72億汽車保有量，有80萬家的終端門店，你將怎么樣才能脫穎而出呢？

　　小編建議:

　　1.店容店貌，要讓車主感覺到舒適，店面形象清爽。

　　2.服務項目，需要從剛性需求、外觀保養維修、定制化升級；

　　3.場地結構，怎樣最大化利用每一個地方從而最大化降低房租成本；

　　4.人員管理，人是一個企業長久的關鍵，并讓他們積極主動去做呢？都是需要方式方法呢？

　　5.業務拓展，你的目標客戶定位，目標客戶分析，目標客戶營銷都需要合理的話術，新客戶的積累，老客戶的后續消費能力，都需要專業的策劃和活動來吸引他們。

　　我和你一樣是同行，但是同行一定是冤家嗎？單打獨斗的時代已經過去了，現在需要抱團取暖，抱團打天下，你有你的優勢，我有我的優勢，我們有最新的業務拓展方案，最人性化人員管理技巧，最落地的運營方案，最專業的活動策劃等，在我們無法改變市場大環境的前提下，我們要想脫穎而出，只有努力創新提升自己的學習能力。