專業鐘表管理軟件-鐘表ERP系統 -國內最專業的鐘表管理軟件 鐘表企業應用最多的管理系統供應商

　　新藍圖鐘表ERP系統適用于鐘表企業的生產及營銷管理，包括:鐘表表面、表殼、表帶等配件生產企業及成表生產或分銷企業。

　　鐘表ERP系統模塊:

　　《采購管理系統》《業務管理系統》《庫存管理系統》《生產管理系統》《外發加工系統》《品質管理系統》《工序管理系統》《財務管理系統》《人事工資管理系統》

　　l商貿流通（營銷）管理解決方案

　　業務訂單、銷售發貨、客戶跟單、采購計劃、采購入庫、倉庫盤點、采購訂單跟蹤、財務應收應付、客戶對賬、報表分析。

　　鐘表營銷管理功能概述:

　　A)成表采購（生產）計劃；B)生產訂單；C)成表入庫管理；D)客戶訂單管理；E)訂單發貨；F) 客戶銷售發貨對帳；G)客戶應收帳款；H)成表庫存表；I)倉庫盤點；J)連鎖店配貨管理；K)門店POS銷售單；；L)門店銷售對帳清單；M)營業員業績考核；N)門店銷售數據對比分析表。

　　lERP生產管理解決方案

　　客戶訂單、生產排單（PMC）、物料清單（BOM）、采購計劃、采購訂單與跟蹤、倉庫盤點、生產領料、生產入庫、銷售發貨、財務應收應付、客戶對賬單、報表分析。

　　生產管理功能解析:

　　1、客戶訂單管理:對客戶貨品訂購進行數據維護，包括貨品名稱、數量、單價、交期等等。

　　2、物料清單（BOM）:開發部設定各款表的用料清單，如機芯、表殼、表面、玻璃、巴的、表帶、按的等等描述。

　　3、生產計劃排程:系統對客戶訂單分別進行生產計劃安排，并制定生產指令。

　　4、采購計劃制作:系統根據客戶訂單的生產排程制定出采購計劃。

　　5、采購訂單:采購部對各供應商下達表殼、表面、表帶、巴的等采購訂單。

　　6、倉庫收料管理:材料倉庫對供應商的來料送貨進行驗收入庫。

　　7、QC品檢:品檢員對供應商的來料進行品質檢驗。

　　8、采購退貨:系統對供應商不合格材料進行退貨處理。

　　9、外發加工:對表殼、巴的外發電鍍或蝕字加工。

　　10、生產料領料:生產過程中對材料領用進行嚴格監控。

　　11、生產入庫:成品及半成品生產入庫管理。

　　12、生產進度跟蹤表:根據每張客戶訂單的完成情況。

　　13、銷售發貨管理:對客戶訂單進行發貨數據維護。

　　14、供應商往來款管理:處理供應商的貨品往來對賬、付款、應付匯總查詢等。

　　15、報表分析:材料及成品庫存分析、材料采購數據分析、供應商采購數據分析、客戶銷售數據分析、生產用料數據分析等。

　　本系統解決鐘表生產企業的如下管理難題:

　　a.同一款手表通過殼面帶不同的搭配可以組成幾種甚至幾十種手表，因而車間裝配很是繁瑣而且容易出現做錯貨的現象，系統可以針對樣式搭配實現標準化配置，從而實現標準化領料，在源頭控制做錯事件的發生，從而提高鐘表生產的效益；

　　b.鐘表行業另一個顯著特點翻單頻繁，而配件商規模較小，難以實現智能配件檔案的管理，使得每次給供應商下單都跟要重新打板似的，花費大家很多人力物力精力，系統針對這種情況在系統里面規范產品資料，給供應商下單時只需輸入配件名稱就可調出詳細的信息，使翻單不再繁瑣。

　　c．鐘表行業對配件的質量要求很高，這樣使得配件返修十分頻繁（基本上是換貨），而返修周期又長，這樣用普通的手工管理很難掌控進出貨情況，使得采購部門陷入了僵局，生產過程中出現待料停工，供應商對賬難上加難。系統可以輕松管理供應商送貨情況，及退換貨情況，采購部門跟單不再茫然（系統可以查詢送貨及換貨進度）；PMC輕松掌握材料情況，合理安排生產，生產井井有條；進出退換貨一目了然，系統自動生成對賬明細，對賬不再是問題。

　　d.由于鐘表企業的配件返修率較高，導致原材料采購周期很長，使得采購進度跟蹤十分困難系統可以輕松掌控供應商送貨進度。

　　鐘表ERP軟件應用基本目標:

　　1.降低成本

　　嚴格控制收發過程中的原料浪費，實時利用倉庫庫存數量，將成品、半成品庫存數降低到最低；同時由于建立了共享的信息物流平臺，提高庫存物品利用率。

　　2.節省人力

　　通過信息化改造，原來需要幾個人完成的工作現在只需一個人就可以了，大大節約了勞動力成本和辦公成本；

　　3.縮短生產周期

　　解決了許多因收發效率低下而耽誤工時的難題，從制定計劃單開始，電腦自動分包就為生產爭取了寶貴的時間，采購單、生產單、出貨單由原來的手寫改用為系統自動打印，整個過程只需按幾個簡單的鍵就可方便完成，縮短了生產周期。管理人員坐在辦公室可即時了解生產進度，而無需向各個相關負責人了解相關情況，由依賴人生產作業全面過度為向系統化作業，為縮短周期贏得了更進一步的時間；

　　4.數據實時準確共享

　　生產管理人員，業務人員，甚至客戶可以坐在自己的辦公室內實時了解生產進度，做出相應的控制與調整。生產系統的實施，為各部門準備了準確的原始數據，便于相關部門開展工作；

　　工廠與公司總部的數據實時性

　　企業的總公司往往設在城市的商業中心，而制造產品的工廠則建立在工業區等地，這樣，生產和管理存在一定的地域差距，使得企業領導的管理工作出現了一定難度；

　　總之，系統成功實施后:

　　1) 管理人員可以在第一時間內掌控工廠的運作情況

　　2) 工廠與公司通過系統進行網絡連接，實時實現數據共享，即工廠的訂單生產進度、鐘表配件的采購進度，總公司都可以隨時掌握，一目了然。